VERNIGOROVA CONSULTING Записаться

Статья

AS IS и TO BE: как описать бизнес-процесс

AS IS — процесс таким, какой он есть сейчас. TO BE — таким, каким он должен стать. Разбираем, как описать оба и не потерять по дороге главное.

Зачем нужны две модели

Изменить процесс, не зная, как он устроен сейчас, — всё равно что строить маршрут без точки отправления. Модель AS IS показывает реальную картину со всеми обходными путями и исключениями. Модель TO BE описывает цель. Разница между ними и есть план изменений.

Как составить модель AS IS

Главное правило — описывать то, что происходит на самом деле, а не то, что написано в регламенте. Лучший способ — пройти путь нескольких реальных сделок от заявки до оплаты и зафиксировать каждый шаг.

  • кто выполняет шаг и в какой роли
  • что поступает на вход и что получается на выходе
  • в какой системе или документе это происходит
  • сколько времени занимает шаг и сколько длится ожидание
  • где бывают исключения и возвраты на доработку

Типичные ошибки при описании AS IS

Самая частая ошибка — описывать идеальный процесс вместо реального. Сотрудники рассказывают, как должно быть, а не как есть. Вторая ошибка — слишком мелкая детализация: схема на десятки листов, которую никто не прочитает. Третья — описывать процесс только со слов руководителя, не поговорив с исполнителями.

Как спроектировать TO BE

Целевой процесс строится от результата для клиента. Для каждого шага задают вопрос: что изменится, если его убрать? Лишние согласования, ручные переносы данных и повторные проверки — первые кандидаты на удаление.

  • у каждого этапа есть ответственный и срок
  • передача между отделами происходит по понятному правилу
  • данные вносятся один раз и дальше передаются автоматически
  • есть точки контроля, по которым видно, что процесс идёт по плану

Как перейти от AS IS к TO BE

Переход лучше делать по частям. Сначала меняют то, что даёт заметный эффект и не требует больших затрат. Новый процесс согласуют с командой, переносят в CRM и закрепляют в регламентах. Через несколько недель сверяют показатели и при необходимости корректируют.

В каком виде описывать процессы

Формат выбирают под аудиторию. Для руководителя и сотрудников обычно достаточно наглядной схемы с этапами, ролями и сроками. Для интегратора CRM и ИТ-специалистов процесс дополняют подробными требованиями или описывают в нотации BPMN.

Бесплатно

Стратегическая сессия

60минут

Разберём один ключевой этап процесса вашей компании прямо на встрече и найдём решение.

Отсканируйте для записи
через Telegram

Контакты

Дарья Вернигорова

Основатель и ведущий эксперт